日本东京电力公司总经理平岩说:“领导不是任何事情都能做的人,不是全才,你一定要明白自己是一个管理者,你要管理好自己的员工,保证你会把事情交给能做好的人就可以了。”
在很多公司老板的眼中,一个出色的公司管理者就是一个无所不能的人,他一个人就能够为公司做很多的事情,几乎就是一个全才式的人物,只要有他在就能够带领全体员工去闯出一片新天地。
(1)这种想法是非常错误的。因此,这类公司老板就应该改变观念,懂得合理安排公司的各项事务,同时掌握授权之道,能够把事情交给“能人”去做,如此才会让自己和公司都迎来新的发展时期。
(2)不要“神话”自己,不管自己是老板也好,还是取得了多大的成功也好,都不能“神话”自己,因为这样做的结果就是把自己当成无所不能的人,什么事都去做结果是什么事都做得一团糟,根本不利于公司的创新。
【创新精髓】 实际上,公司老板管得过宽,老认为自己是“管理全才”的做法,对于公司影响最大的就是——公司管理非常死板僵化,导致公司创新力无法提升,严重影响公司的发展。