根据情商大师丹尼尔·戈尔曼的观点，如果下属对领导者十分忠诚，根本不在乎他到底能不能带领企业取得成就，那么他就变成一位个人魅力很强的领导者了。这样，公司就很容易脱离现实，而公司实际要做的是创造价值、占领市场，并实现盈利与成长。
如果一家公司无视这些实际情况，无条件地接受任何一个个人魅力很强的领导者，那么它将来肯定会遇上麻烦。在美国有很多这样的例子，例如安然公司，它有一位魅力十足的领导人，但是他指使下属撒谎，并且运用欺骗的方法制造领导力来发挥自己的作用。
既然人格魅力不是关键因素，那么领导者应该注意些什么呢？那就是打造情感上的共鸣，因为乐观积极的情绪能释放人的最大潜力。人格魅力不是最关键的因素，领导力关键在于引发情感的共鸣。
长期以来，森严的等级制度和组织结构统治着中国文化，但是在世界一流的大公司内部，包括它们在中国的分公司，情况并不是这样。
领导者之所以成为优秀的领导者，并不是因为人人都对他十分忠诚，或是因为他有权力光环的照耀，而是因为他有领导的能力，能够取得瞩目的成就。如果你做不到，你就有可能丢掉工作。
