ABC重点管理法的基本原理是：把物资按品种和占用资金的大小分类，再按各类物资重要程度分别控制，抓住重点，分清主次。库存与资金占用之间有帕雷托这种规律，即少数库存价值昂贵，占用大部分的库存资金；相反，大多数库存价格便宜，仅占用很少一部分的库存资金。因此，可根据库存种类数量与所占用资金比重之间的关系，将库存分为ABC三类，并根据其特点分别采取不同的管理方法。
A类物资，即库存品种数占总数的10%～20%，占用资金70%～85%；B类物资，即库存品种数占总数的20%～30%，占用资金10%～20%；C类物资，即库存品种数占总数的50%～70%，占用资金5%～10%。A、B、C三类物资划分以后，因其重要程度不同，对重点的A类物资，应投入最多的精力和资源进行重点严格的控制，尽可能降低订购量，减少库存储备，一般采用定期库存控制法进行管理。对B类物资的管理可适当放宽一些，可选择补充库存进行控制。对C类物资的管理，可适当加大订购批量、提高保险储备量、采用定量库存进行简单控制，以减少日常的管理工作。
ABC分类控制法的目的在于使企业分清主次，突出重点，以提高存货资金管理的整体效果。
